我的提示詞庫My Prompt Library

按認知動作分類的 prompt 筆記 · 53 則 · 重建於 2026-08-09Prompt notes by cognitive action · 53 prompts · built 2026-08-09

思考與分析Thinking & Analysis

問題拆解框架Problem Decomposition Framework

用途Use將一個複雜、模糊嘅問題拆解成可執行嘅子問題將一個複雜、模糊嘅問題拆解成可執行嘅子問題

問題: 已知限制: 請: 1. 將問題拆解成 3-5 個獨立可處理嘅子問題 2. 標明子問題之間嘅依賴關係(邊個要先解決先可以處理下一個) 3. 對每個子問題,講清楚需要邊類資訊或數據先可以解答 4. 標示邊部分屬於「已有足夠資訊可以處理」,邊部分屬於「需要進一步蒐集資訊」
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思考與分析Thinking & Analysis

決策框架構建Decision Framework Construction

用途Use為一個決策構建結構化嘅評估框架為一個決策構建結構化嘅評估框架

決策問題: 候選選項: 關鍵考量因素: 請提供: 1. 每個考量因素嘅權重建議(並解釋點解) 2. 每個選項喺各因素上嘅評分同理據 3. 明確列出呢個決策入面嘅隱藏假設 4. 邊啲資訊仍然缺失,會令呢個決策存在風險
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思考與分析Thinking & Analysis

隱藏假設偵測Hidden Assumption Detection

用途Use揭露一個論述或計劃入面未被明言嘅假設揭露一個論述或計劃入面未被明言嘅假設

以下係一個論述/計劃: 請列出入面隱含、但未被明言嘅假設(涵蓋數據假設、因果假設、資源假設),並對每個假設評估: 1. 呢個假設幾大機會成立 2. 如果呢個假設唔成立,對結論嘅影響有幾大 3. 邊個假設最值得優先驗證
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思考與分析Thinking & Analysis

綜合(Synthesis)多來源觀點Synthesizing Multi-Source Viewpoints

用途Use將多個來源/多個角度嘅觀點整合成一致嘅結論將多個來源/多個角度嘅觀點整合成一致嘅結論

以下係幾個來源嘅觀點: 請: 1. 找出共識部分 2. 找出分歧部分,並分析分歧背後可能嘅原因(方法論唔同/立場唔同/數據唔同期) 3. 提出一個整合觀點,並清楚標明呢個整合係基於邊啲來源、邊部分仍有爭議
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研究Research

文獻/資料回顧規劃Literature / Source Review Planning

用途Use為一個研究題目規劃系統性嘅資料蒐集範圍為一個研究題目規劃系統性嘅資料蒐集範圍

研究題目: 已有資訊: 請提供: 1. 建議嘅蒐集範圍(分類:學術/官方/新聞/一手數據) 2. 每類來源建議嘅搜尋關鍵詞 3. 蒐集優先次序(邊類來源最快建立基礎理解) 4. 明確講清楚邊類資訊你(模型)現有知識可能已經過時,需要即時搜尋驗證
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研究Research

來源可信度評估Source Credibility Assessment

用途Use評估一份資料/文章嘅可信度同偏誤風險評估一份資料/文章嘅可信度同偏誤風險

來源出處: 內容: 請評估: 1. 呢個來源嘅性質(一手/二手、學術/媒體/官方/自媒體) 2. 潛在利益衝突或立場偏誤 3. 論點嘅證據支持程度(有數據支持 vs. 純觀點陳述) 4. 建議嘅交叉驗證方式
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研究Research

證據地圖(Evidence Mapping)Evidence Mapping

用途Use將關於一個議題嘅多方證據整理成結構化地圖將關於一個議題嘅多方證據整理成結構化地圖

議題: 已蒐集證據: 請整理成: 1. 支持某個結論嘅證據(並標明證據強度:直接數據/間接推論/軼事) 2. 反對或存疑嘅證據 3. 證據缺口——邊個關鍵問題現時冇足夠證據回答 4. 整體證據強度嘅總結判斷
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批判思考Critical Thinking

Steelman 對立論點Steelman the Opposing Argument

用途Use為一個你唔認同嘅立場,構建最強版本嘅論證為一個你唔認同嘅立場,構建最強版本嘅論證

立場: 我目前嘅反對理由: 請: 1. 用最強嘅方式構建呢個立場嘅論證(唔好用稻草人式嘅弱化版本) 2. 指出呢個立場入面邊部分實際上有紮實證據支持 3. 檢視我原本嘅反對理由,邊啲仍然成立,邊啲喺呢個 Steelman 版本面前站唔住腳
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批判思考Critical Thinking

競爭性假說比較(Competing Hypotheses)Competing Hypotheses Comparison

用途Use對一個現象,並列比較多個可能嘅解釋對一個現象,並列比較多個可能嘅解釋

現象: 已知數據點: 請: 1. 列出至少 3 個可能嘅解釋假說 2. 對每個假說,列出支持同反對嘅證據 3. 講清楚邊個假說目前證據最強,但明確標示呢個判斷嘅置信程度 4. 講出邊啲額外數據可以幫手排除某啲假說
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批判思考Critical Thinking

可證偽性檢驗Falsifiability Test

用途Use檢視一個論點係咪可以被證偽,同設計證偽測試檢視一個論點係咪可以被證偽,同設計證偽測試

論點: 請: 1. 判斷呢個論點係咪原則上可以被證偽(如果唔可以,講清楚點解) 2. 如果可以,設計一個具體測試或觀察,如果結果係 X 就會推翻呢個論點 3. 指出目前有冇證據已經指向呢個方向
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批判思考Critical Thinking

認知偏誤自我檢查Cognitive Bias Self-Check

用途Use檢視自己一個判斷有冇受常見認知偏誤影響檢視自己一個判斷有冇受常見認知偏誤影響

判斷/結論: 形成背景: 請檢視呢個判斷有冇受以下偏誤影響(逐項評估,唔適用就講唔適用): - 確認偏誤(有冇淨係搵支持自己嘅證據) - 錨定效應(有冇被第一個接觸嘅數字/觀點過度影響) - 生存者偏差(樣本有冇系統性遺漏某類個案) - 事後諸葛(結論係咪基於已知結果反推出嚟嘅敘事) 對每項偏誤,講出具體風險同建議嘅緩解方法。
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數據與 BIData & BI

SQL 查詢生成器SQL Query Generator

用途Use將業務問題轉化為結構化 SQL 查詢將業務問題轉化為結構化 SQL 查詢

你係一位資深數據分析師。根據以下資料表結構,為呢個業務問題撰寫 查詢: 業務問題: 資料表結構: 要求: 1. 先用一至兩句解釋你嘅查詢邏輯 2. 提供完整、可直接執行嘅 SQL(用 CTE 拆解複雜邏輯,加註解) 3. 標明查詢入面任何假設(例如日期範圍、去重邏輯) 4. 指出呢條查詢喺大表上可能嘅效能風險,並建議優化方向
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數據與 BIData & BI

客戶洞察報告框架Customer Insight Report Framework

用途Use將原始數據分析結果轉化為結構化嘅商業洞察報告將原始數據分析結果轉化為結構化嘅商業洞察報告

你係客戶洞察分析師,需要將以下數據轉化為畀 睇嘅報告。 分析主題: 關鍵數據點: 請按以下結構輸出: 1. 摘要(Executive Summary):3 點內講清楚核心發現 2. 數據支持嘅發現(每點標明數據來源同置信程度) 3. 商業含義:呢啲發現對業務決策有咩啟示 4. 建議行動:具體、可執行嘅下一步 5. 數據限制:明確講清楚樣本範圍、時間區間、任何未驗證嘅假設 語氣要求:客觀、精確,避免誇大結論;區分「事實」、「推論」同「臆測」三個層次。
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數據與 BIData & BI

儀表板(Dashboard)設計顧問Dashboard Design Advisor

用途Use根據業務需求設計 BI 儀表板結構根據業務需求設計 BI 儀表板結構

我要設計一個 BI 儀表板,業務目標係: 主要使用者: 可用數據欄位: 請提供: 1. 建議嘅 KPI 清單(分「北極星指標」同「支援性指標」兩層) 2. 儀表板版面配置建議(邊啲圖表放邊個位置,點解) 3. 每個圖表建議用嘅視覺化類型,並解釋原因 4. 潛在嘅數據陷阱(例如辛普森悖論、生存者偏差)需要點樣喺設計上規避
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數據與 BIData & BI

數據異常診斷(Root Cause)Data Anomaly Diagnosis (Root Cause)

用途Use系統性拆解一個指標異動嘅可能成因系統性拆解一個指標異動嘅可能成因

出現以下異動: 可拆解嘅維度: 請提供一個結構化嘅排查框架: 1. 列出所有合理嘅假設成因(按可能性由高至低排序) 2. 對每個假設,講清楚應該查邊個維度/邊條數據去驗證 3. 提供一個排查優先次序(邊個最快驗證、邊個影響最大) 4. 明確標示邊啲假設係基於現有數據可以驗證,邊啲需要額外數據先可以確認
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程式開發Coding

除錯(Debug)結構化排查Debug: Structured Troubleshooting

用途Use系統性排查一個程式錯誤嘅根因系統性排查一個程式錯誤嘅根因

錯誤現象: 相關程式碼: 已嘗試方法: 請: 1. 列出最可能嘅成因(按機率排序) 2. 對每個成因,講清楚可以點樣快速驗證 3. 提供修復建議,並解釋點解會導致原本嘅問題 4. 指出呢個修復會唔會引入新嘅風險(Side Effect)
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程式開發Coding

程式碼審查(Code Review)Code Review

用途Use對一段程式碼做結構化審查對一段程式碼做結構化審查

語言: 審查重點: 程式碼: 請按以下分類審查: 1. 正確性問題(Bug、Edge Case 遺漏) 2. 安全性風險(如涉及輸入處理、資料庫查詢) 3. 效能考量 4. 可讀性/可維護性建議 每項標明嚴重程度(Blocker/建議/Nitpick),並附上具體修改建議。
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程式開發Coding

重構(Refactor)規劃Refactor Planning

用途Use為一段複雜或技術債重嘅程式碼規劃重構方案為一段複雜或技術債重嘅程式碼規劃重構方案

現有情況: 重構目標: 請提供: 1. 現有結構嘅主要問題 2. 建議嘅重構步驟(分階段,每階段可獨立驗證,避免一次過大改動) 3. 每個步驟嘅風險同回滾方案 4. 重構完成後嘅驗證方式
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程式開發Coding

技術文件撰寫Technical Documentation

用途Use為一個功能或模組撰寫技術文件為一個功能或模組撰寫技術文件

功能描述: 目標讀者: 請撰寫文件,包含: 1. 用途同使用場景 2. 使用方式(含範例) 3. 已知限制或邊界條件 4. 常見問題(FAQ)
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AI / AgentsAI / Agents

Agent 角色與職責設計Agent Role & Responsibility Design

用途Use為一個 AI Agent 定義清晰嘅角色範圍同職責邊界為一個 AI Agent 定義清晰嘅角色範圍同職責邊界

Agent 用途: 可用工具: 需要避免嘅行為: 請設計: 1. Agent 角色設定(一段簡潔嘅身份描述) 2. 職責範圍(明確講清楚幾時應該行動、幾時應該交返俾人類決定) 3. 工具使用邏輯(幾時揀邊個工具,工具之間有冇優先次序) 4. 失敗處理策略(工具失敗、資訊不足時 Agent 應該點做)
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AI / AgentsAI / Agents

工具選擇邏輯設計Tool Selection Logic Design

用途Use喺多個工具可用嘅情況下,設計清晰嘅選用判斷邏輯喺多個工具可用嘅情況下,設計清晰嘅選用判斷邏輯

可用工具: 典型場景: 請提供: 1. 每個場景應該用邊個工具,判斷依據係咩 2. 有冇場景需要組合多個工具(順序點樣安排) 3. 邊啲場景容易導致模型揀錯工具,點樣喺提示詞入面減少呢個風險
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AI / AgentsAI / Agents

多步驟工作流程(Workflow)設計Multi-Step Workflow Design

用途Use將一個複雜任務拆解成 Agent 可執行嘅多步驟流程將一個複雜任務拆解成 Agent 可執行嘅多步驟流程

任務目標: 每步可用資源: 請設計: 1. 步驟拆解(每步嘅輸入輸出係咩) 2. 步驟之間嘅檢查點(邊度需要驗證結果先可以進行下一步) 3. 邊個步驟最容易出錯,建議加咩保護措施
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AI / AgentsAI / Agents

Agent 表現評估框架Agent Performance Evaluation Framework

用途Use設計評估標準去衡量一個 AI Agent 嘅實際表現設計評估標準去衡量一個 AI Agent 嘅實際表現

任務類型: 已觀察問題: 請提供: 1. 建議嘅評估維度(準確性、效率、安全性、一致性) 2. 每個維度嘅具體衡量方法 3. 建議嘅測試案例類型(正常案例、邊界案例、對抗性案例) 4. 邊啲維度單靠自動化評估唔夠,需要人手覆核
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設計與簡報Design & Presentation

簡報結構規劃Presentation Structure Planning

用途Use為一個匯報主題規劃簡報敘事結構為一個匯報主題規劃簡報敘事結構

匯報主題: 受眾: 核心訊息: 請提供: 1. 建議嘅簡報敘事流程(每張投影片嘅角色,例如:問題定義 → 數據支持 → 方案 → 行動呼籲) 2. 每個部分嘅重點內容(一至兩句) 3. 邊部分應該用視覺化呈現,邊部分適合純文字 4. 建議嘅整體投影片數量(配合受眾嘅注意力時限)
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設計與簡報Design & Presentation

視覺層次(Visual Hierarchy)審查Visual Hierarchy Review

用途Use檢視一頁簡報或介面嘅資訊層次是否清晰檢視一頁簡報或介面嘅資訊層次是否清晰

頁面內容: 核心訊息: 請審查: 1. 觀看者嘅視線會唔會第一時間落喺核心訊息上 2. 有冇資訊過多導致重點被稀釋 3. 建議嘅強調手法(大細、對比、留白)點樣調整
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設計與簡報Design & Presentation

作品集(Portfolio)敘事包裝Portfolio Narrative Packaging

用途Use將一個技術專案包裝成適合作品集展示嘅敘事將一個技術專案包裝成適合作品集展示嘅敘事

專案內容: 目標讀者: 請提供: 1. 一句話定位(呢個專案解決咗咩問題) 2. STAR 結構化敘事(情境/任務/行動/結果) 3. 建議突出嘅技術亮點,並解釋點解呢啲亮點對目標讀者有吸引力 4. 建議嘅視覺化呈現方式(截圖/流程圖/數據圖)
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網絡 / 產品Web / Product

MVP 規格定義MVP Specification Definition

用途Use將一個產品構思壓縮成最小可行產品規格將一個產品構思壓縮成最小可行產品規格

產品構思: 核心用戶問題: 資源限制: 請提供: 1. MVP 必須具備嘅核心功能(唔多於 3 個),並解釋點解揀呢啲 2. 明確排除喺 MVP 之外嘅功能,同排除理由 3. 成功指標建議(點樣判斷 MVP 驗證咗定係推翻咗核心假設) 4. 最大嘅執行風險
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網絡 / 產品Web / Product

使用者體驗(UX)問題分析UX Problem Analysis

用途Use分析一個產品/流程嘅使用者體驗問題分析一個產品/流程嘅使用者體驗問題

流程/介面描述: 觀察到嘅問題: 請分析: 1. 可能導致呢個問題嘅設計成因(認知負荷、資訊架構、視覺引導不足等) 2. 建議嘅改善方向(列出 2-3 個選項,比較優劣) 3. 邊個改善方向可以最快驗證,建議嘅驗證方法
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網絡 / 產品Web / Product

競品研究框架Competitor Research Framework

用途Use系統性分析競爭對手嘅產品定位同功能策略系統性分析競爭對手嘅產品定位同功能策略

自身產品: 競品清單: 分析焦點: 請提供: 1. 各競品嘅定位同目標用戶群比較 2. 功能對照表(聚焦 ) 3. 各競品嘅明顯優勢同弱點 4. 對自身產品嘅啟示:邊度有差異化空間,邊度需要達到行業基本水平
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跑步 / 個人數據分析Running & Personal Analytics

訓練數據分析Training Data Analysis

用途Use分析一段時期嘅跑步訓練數據,評估進步同風險分析一段時期嘅跑步訓練數據,評估進步同風險

訓練數據: 訓練目標: 請分析: 1. 有氧效率(心率對配速比率)嘅變化趨勢,並解釋呢個變化代表咩 2. 訓練負荷分佈是否合理(有冇過度集中喺某種強度) 3. 邊啲數據顯示進步穩健,邊啲數據仍然不確定(樣本期太短、外在因素干擾如天氣) 4. 建議嘅下一階段訓練調整方向
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跑步 / 個人數據分析Running & Personal Analytics

配速策略規劃Pacing Strategy Planning

用途Use為特定比賽距離規劃配速策略為特定比賽距離規劃配速策略

比賽距離: 目標完賽時間: 近期訓練數據: 賽道特性: 請提供: 1. 分段配速建議,並解釋依據(基於近期訓練數據推算出嚟嘅合理配速範圍) 2. 邊個階段風險最高(例如後段掉速),建議嘅應對策略 3. 呢個目標時間根據現有數據嘅達成可信程度(樂觀/合理/進取)
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跑步 / 個人數據分析Running & Personal Analytics

訓練計劃結構審查Training Plan Structure Review

用途Use檢視一份訓練計劃嘅結構是否合理檢視一份訓練計劃嘅結構是否合理

訓練計劃: 目標賽事同時間: 請審查: 1. 負荷遞增是否合理(有冇單周增幅過大嘅風險) 2. 恢復安排是否足夠 3. 關鍵訓練(長課、間歇、配速跑)比例是否平衡 4. 傷患風險訊號(如有)
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香港研究Hong Kong Research

政策/規例影響分析Policy / Regulation Impact Analysis

用途Use分析一項政策或規例對特定群體/行業嘅影響分析一項政策或規例對特定群體/行業嘅影響

政策/規例: 關注群體: 請分析: 1. 政策嘅原意同背景脈絡 2. 對 嘅直接同間接影響 3. 有冇歷史上類似政策嘅先例可以參考,結果係點 4. 明確標示邊部分係官方公開資訊,邊部分係推論或民間觀察
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香港研究Hong Kong Research

城市系統歷史脈絡研究Urban System Historical Context Study

用途Use拆解一個香港城市現象嘅歷史成因同制度背景拆解一個香港城市現象嘅歷史成因同制度背景

現象/地點: 關注角度: 請提供: 1. 歷史脈絡(發展時序) 2. 制度性成因(法例、規劃政策、土地契約等點樣影響咗現狀) 3. 同其他香港地區或案例嘅比較(如適用) 4. 標示邊啲資訊有官方文獻/檔案支持,邊啲屬於民間口述或推測
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香港研究Hong Kong Research

交通/基建規劃評估Transport / Infrastructure Planning Assessment

用途Use評估一項交通或基建規劃嘅設計是否合理評估一項交通或基建規劃嘅設計是否合理

規劃內容: 關注問題: 請評估: 1. 規劃設計嘅合理性(配合使用量預測、周邊配套) 2. 過往同類基建項目有冇出現類似爭議,結果點收場 3. 潛在嘅執行風險或爭議點 4. 邊啲評估需要更新嘅官方數據先可以確認(例如最新使用量統計)
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事實查核Fact Checking

主張拆解(Claim Decomposition)Claim Decomposition

用途Use將一個複合主張拆解成可個別查核嘅子主張將一個複合主張拆解成可個別查核嘅子主張

主張: 請: 1. 將呢個主張拆解成獨立、可個別驗證嘅子主張 2. 對每個子主張,標明佢屬於:可查證嘅事實/統計數字 vs. 詮釋性判斷 vs. 預測 3. 標示邊個子主張最關鍵(推翻咗會令成個主張站唔住腳)
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事實查核Fact Checking

來源交叉驗證Source Cross-Verification

用途Use對一個具體事實聲稱,設計交叉驗證方案對一個具體事實聲稱,設計交叉驗證方案

事實聲稱: 已有來源: 請提供: 1. 建議查核嘅獨立來源類型(官方統計、原始報導、學術文獻) 2. 如果唔同來源結果唔一致,應該點樣判斷邊個較可信(時間新舊、來源性質、方法論透明度) 3. 目前基於已有資訊,呢個聲稱嘅可信程度評級(高/中/低/未能判斷)
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事實查核Fact Checking

錯誤資訊(Misinformation)傳播模式分析Misinformation Spread Pattern Analysis

用途Use分析一則錯誤或誤導資訊點解會傳播開去分析一則錯誤或誤導資訊點解會傳播開去

錯誤資訊: 傳播脈絡: 請分析: 1. 呢則資訊入面邊部分係事實錯誤,邊部分係誇大或斷章取義 2. 呢類資訊點解容易被相信同傳播(情緒訴求、確認偏誤、來源偽裝成權威) 3. 建議嘅澄清角度(點樣糾正而唔會引發「逆火效應」令對方更堅信原本嘅錯誤說法)
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Meta / 自我審查Meta / Self-Critique

提示詞優化器Prompt Optimizer

用途Use診斷同改善一個現有提示詞診斷同改善一個現有提示詞

現有提示詞: 實際輸出問題: 期望效果: 請診斷: 1. 呢個提示詞入面邊部分導致咗問題(指令不清晰/缺少範例/冇定義輸出格式/角色設定不足) 2. 逐點解釋診斷依據 3. 提供改進版本 4. 建議一個簡單方法去驗證改進版本有冇解決問題
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Meta / 自我審查Meta / Self-Critique

從零草擬新提示詞Drafting a New Prompt from Scratch

用途Use針對一個新任務,由零開始設計結構化提示詞針對一個新任務,由零開始設計結構化提示詞

任務描述: 期望輸出格式: 已知限制或邊界: 請幫我設計一個結構化提示詞,包含: 1. 角色設定 2. 任務指令(拆解成清晰步驟) 3. 輸出格式規範 4. 需要模型主動標示不確定性或需要澄清嘅情況 5. 建議加入嘅範例(如適用)
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寫作Writing

高層匯報摘要(Executive Summary)Executive Summary

用途Use將詳細分析壓縮成畀高層睇嘅精要摘要將詳細分析壓縮成畀高層睇嘅精要摘要

以下係一份完整分析: 匯報目的: 請壓縮成 Executive Summary,要求: 1. 不多於 150 字(或 5 個要點以內) 2. 開門見山講結論,唔好用敘事式鋪陳 3. 每個要點都要有數據支持 4. 結尾加一句「建議決策」或「需要嘅資源/批准」
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寫作Writing

跨部門溝通郵件草擬Cross-Department Email Draft

用途Use草擬需要跨部門協調嘅正式郵件草擬需要跨部門協調嘅正式郵件

溝通目的: 對象部門: 背景資訊: 期望對方做嘅事: 請草擬一封正式郵件,要求: 1. 開首簡明講清楚目的 2. 提供足夠背景,但避免過長 3. 明確列出期望對方做嘅具體行動同時限 4. 語氣專業、客觀、有商有量
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寫作Writing

反駁/質疑回應準備Rebuttal / Challenge Response Prep

用途Use預先準備應對分析結果被質疑嘅回應預先準備應對分析結果被質疑嘅回應

核心結論: 分析方法: 已知局限: 請扮演一個嚴謹嘅質疑者,提出 5 個最可能被問到嘅尖銳問題(涵蓋方法論、數據質量、結論穩健性),並為每個問題提供一個誠實、有理有據嘅回應建議。如果某個問題現有數據無法完全解答,明確講出嚟,唔好勉強砌一個答案。
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通用工具Utility Prompts

摘要(Summarise)Summarise

用途Use

請將以下內容摘要成 內,保留核心論點同關鍵數據,去除例子同鋪陳:
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通用工具Utility Prompts

比較(Compare)Compare

用途Use

請比較以下 項: 比較維度: 請用對照表呈現,並喺表後用一段講清楚整體結論。
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通用工具Utility Prompts

提取(Extract)Extract

用途Use

請從以下內容入面,提取所有 (例如:日期、數字、人名、行動項目): 請以結構化列表輸出,並標明每項嘅原文出處位置(如適用)。
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通用工具Utility Prompts

分類(Classify)Classify

用途Use

請將以下項目按 分類: 請講清楚每項嘅分類依據,並標示邊啲項目屬於邊界模糊、可能歸入多於一類。
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通用工具Utility Prompts

轉換格式(Transform)Transform

用途Use

請將以下內容由 轉換成 轉換時保留原意,唔好增減實質內容,如有內容喺轉換過程中無法完整保留,請明確標示。
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文化/文本/電影/書籍Culture / Media / Books

電影/劇集比較分析Film / Series Comparative Analysis

用途Use對兩部或以上作品作結構化比較分析對兩部或以上作品作結構化比較分析

我想比較以下作品: 比較維度: 請按以下結構分析: 1. 每部作品喺各比較維度上嘅表現(用對照方式呈現) 2. 共通點同關鍵差異,並解釋背後可能嘅創作意圖或時代脈絡 3. 邊部作品喺邊個維度上處理得更精煉,並講清楚判斷依據(唔好淨係講「更好」,要講具體點解) 4. 標明邊啲評價屬於客觀可觀察嘅手法分析,邊啲屬於主觀品味判斷
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文化/文本/電影/書籍Culture / Media / Books

文化現象/流行文化研究Cultural Phenomenon / Pop Culture Study

用途Use系統性拆解一個文化現象或流行文化事件嘅成因同影響系統性拆解一個文化現象或流行文化事件嘅成因同影響

現象描述: 關注角度: 請提供: 1. 現象嘅時間脈絡(點樣興起、關鍵轉捩點) 2. 從 分析背後嘅驅動因素 3. 呢個現象同過往同類案例嘅異同(如適用,提供比較例子) 4. 明確標示邊啲分析基於可查證嘅事實/報導,邊啲屬於推論或詮釋
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文化/文本/電影/書籍Culture / Media / Books

音樂作品/專輯風格分析Music Work / Album Style Analysis

用途Use拆解一首歌曲或一張專輯嘅音樂風格同美學特徵拆解一首歌曲或一張專輯嘅音樂風格同美學特徵

作品名稱: 分析重點: 請分析: 1. 音樂風格特徵(節奏、和聲、編曲元素),並講清楚呢啲元素承襲自邊個音樂傳統 2. 呢個作品喺歌手/樂隊嘅創作脈絡入面處於邊個位置 3. 文化定位:呢個作品點樣體現/回應住城市懷舊感或特定嘅美學身份 4. 如涉及具體歌詞內容,只可以用你自己嘅文字轉述主題,唔可以逐句引用歌詞原文
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文化/文本/電影/書籍Culture / Media / Books

讀書筆記與批判閱讀框架Reading Notes & Critical Reading Framework

用途Use將一本書轉化為結構化讀書筆記,並作批判性評估將一本書轉化為結構化讀書筆記,並作批判性評估

書名: 所屬主題分類: 閱讀目的: 請提供讀書筆記框架: 1. 核心論點(用自己文字概括,唔好逐段複述原文) 2. 論證方式同關鍵證據 3. 呢本書同你其他主題分類(例如香港城市系統、跨學科思維)嘅可能連結 4. 批判性提問:呢本書嘅論點有冇明顯局限、時效性問題,或者未經充分驗證嘅假設 5. 建議延伸閱讀方向
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文化/文本/電影/書籍Culture / Media / Books

跨作品主題脈絡整理Cross-Work Theme Context Organisation

用途Use將多部作品/多篇文本按共通主題整理成脈絡圖將多部作品/多篇文本按共通主題整理成脈絡圖

主題: 相關作品/文本清單: 請整理: 1. 每部作品點樣處理呢個主題(手法、角度) 2. 隨時間脈絡,呢個主題嘅處理方式有冇明顯演變 3. 邊啲處理方式屬於行業慣例,邊啲屬於個別創作者嘅獨特手法 4. 建議一個簡單嘅分類架構,方便你日後歸類新接觸嘅作品
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